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关于永信

人事培训

人才观
人才是企业发展之根本,是企业的第一资源。 
人才是企业最珍贵、稀缺的资源。 
现代企业的竞争归根到底为人才之竞争。拥有人才,将占据市场竞争的制高点。
 
人才战略
人才战略是公司战略发展的重要组成部分。"以人为本"是实现公司人才战略的基本原则,"吸纳人才,善用人才,留住人才,发展人才"是人才战略的核心。 
1) 求才若渴,知人善用; 
2) 以人为本,任人唯贤; 
3) 人性管理,人尽其才; 
4) 职业发展,共同成长; 
5) 平台留人,事业留人。
 
人力资源管理机制
科学的人力资源管理机制是实现公司人才战略的根本保证。公司始终坚持建立健全人力资源管理机制,形成了"开发、竞争、淘汰、激励"的用人机制,为优秀人才提供广阔的职业发展空间。
1) 吸纳人才 
在全国范围内,不拘一格纳人才,公司青睐富有创造激情的年轻综合型人才,通过引入市场机制的人才价值定位,建立富有竞争力的薪酬体系。 
2) 善用人才 
高度注重工作结果,是公司承传的优良作风。有成效,有结果,达到目标,在实达锟将得到不断的提升。
 
培训机制
公司注重员工的进步和成长,成立至今建立了一套系统的内部与外部培训相结合的培训机制,从而使员工更好的实现自身价值的增值,实现自身与公司的一同成长。
 
入职培训
新进员工受聘到公司(或入职一个月内)由人事部门及相关职能部门组织实施10天的岗前培训,使其了解公司各种规章制度、安全规范以及公司文化、相关技能等方面内容。
 
在职培训
依据培训计划,由公司各部门组织的针对正式员工的日常培训,内容包含:专业技术、管理技能、思想品德、企业文化等。
 
员工提升培训
公司鼓励员工利用非工作时间所参加的系统性学习、深造、进修等。并对表现突出者做出奖励。